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井冈山红色培训团队的法则

发布时间:2018-11-06    点击次数:4032

一、团队里重要的是比拼,井冈山红色培训团队的法则不管是营销团队,还是生产、技术团队,比拼的是技能、状态、正向积极的那一面。


二、团队需要教练,但不是哄,因为一个人的思维模式不改变,再多的道理也是没有用的。团队领导要敢于开人,厉害者留下,浑水摸鱼者立马砍掉,要不然整个团队都会被拉下水。 


三、永远不要指望懒惰的人可以变的勤快,甚至自动自发。


四、匠心思维,作为井冈山红色培训团队的带领人,一定是要比其他人更具备匠心思维,要能沉的下心,沉得住气,专注做一份事业。


五、永远不要带没有欲望的人和不愿改变的人,因为要么团队把他搞垮,要么他把团队搞垮。


六、不敢挑战的人,只能是过客,不可作为重点培养人选,因为他无法担当重任,没有责任心,不愿意为别人付出的人,是带不了团队的。


七、团队带领人,得是匹狼,要有拿胜利的企图心,其次就是够狠,敢于要求组员,因为不要求,就是不考核,不考核就会导致组员胜任力不足,进而导致员工收入降低,他还会恨你的!


八、不及时完成工作的人,其本质就是不敬畏,其结果就是要么换脑袋,要么就换人。 


九、永远不要培养不匹配的人,在别人那里是人才,到你这儿文化不匹配,照样不能用。


十、团队需要身先士卒,但不是一个人撑起一个团队,因为井冈山红色团队里的每一个人都是团队的一份子,都有贡献业绩的义务。http://542x630100.bcc.eiewz.cn/index.html


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