井冈山红色培训团队的法则

一、团队里重要的是比拼，井冈山红色培训团队的法则不管是营销团队，还是生产、技术团队，比拼的是技能、状态、正向积极的那一面。

二、团队需要教练，但不是哄，因为一个人的思维模式不改变，再多的道理也是没有用的。团队领导要敢于开人，厉害者留下，浑水摸鱼者立马砍掉，要不然整个团队都会被拉下水。 

三、永远不要指望懒惰的人可以变的勤快，甚至自动自发。

四、匠心思维，作为井冈山红色培训团队的带领人，一定是要比其他人更具备匠心思维，要能沉的下心，沉得住气，专注做一份事业。

五、永远不要带没有欲望的人和不愿改变的人，因为要么团队把他搞垮，要么他把团队搞垮。

六、不敢挑战的人，只能是过客，不可作为重点培养人选，因为他无法担当重任，没有责任心，不愿意为别人付出的人，是带不了团队的。

七、团队带领人，得是匹狼，要有拿胜利的企图心，其次就是够狠，敢于要求组员，因为不要求，就是不考核，不考核就会导致组员胜任力不足，进而导致员工收入降低，他还会恨你的！

八、不及时完成工作的人，其本质就是不敬畏，其结果就是要么换脑袋，要么就换人。 

九、永远不要培养不匹配的人，在别人那里是人才，到你这儿文化不匹配，照样不能用。

十、团队需要身先士卒，但不是一个人撑起一个团队，因为井冈山红色团队里的每一个人都是团队的一份子，都有贡献业绩的义务。http://542x630100.bcc.eiewz.cn/index.html

井冈山红色培训

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